06. neem je verantwoordelijkheid

06. Sterke projecten vragen een sterk bestuur. Neem je verantwoordelijkheid en maak consequente keuzes.

De integrale benadering van projecten is een enorme sterkte, ze maakt de projecten beter en brengt mee dat verschillende beleidsvelden maximaal op elkaar worden afgestemd. Maar ze maakt projecten ook complexer, en vraagt sterk, reflectief leiderschap en scherpe keuzes om de projecten te managen.

In veel buurten nemen burgers het heft in handen. Al dan niet onder professionele begeleiding organiseren ze buurtbabbels, richten ze zelf een schoolstraat in of ondernemen ze vergroeningsacties. Er is toenemende belangstelling voor tuinstraten en andere vormen van ontharding en vergroening op straatniveau.

Hoewel veel waardevolle initiatieven bottom-up ontstaan, ontslaat dit het lokale bestuur niet van de verantwoordelijkheid om duidelijke keuzes te maken. Zelfs wanneer het nauw samenwerkt met professionele en niet-professionele stakeholders, moeten beleidskeuzes een helder kader afbakenen waarbinnen deze participatie kan plaatsvinden. Participatie kan niet als excuus gebruikt worden om vooraf geen duidelijke ambities te formuleren. Het bestuur kan de beslissing over die beleidskeuzes ook niet afwentelen op een enthousiaste ontwerper of gemotiveerde ambtenaar die daartoe geen duidelijke bevoegdheid heeft.

Wanneer er in een participatietraject tegenstrijdige belangen moeten worden verenigd, is het de taak van het bestuur om de knopen door te hakken. Denken in termen van doelstellingen is belangrijk, maar uiteindelijk moeten bepaalde maatregelen wel genomen worden, en wel vanuit aandacht voor het waarborgen van het gemeenschappelijk belang én een toekomstvisie op langere termijn. Niet om tegemoet te komen aan de hardste roepers of om ambities terug te schroeven als er minder (zichtbaar) draagvlak is. Als een bestuur verkondigt dat het achter het STOP-principe staat, moet dat ook blijken uit de keuzes in de plannen én vervolgens uit de standvastigheid waarmee het de principes in praktijk brengt, aangezien het niet enkel die ene straat moet dienen, maar de hele wijk en zelfs de hele gemeente. Het is belangrijk dat heel het bestuur in het project gelooft en bereid is om ervoor door een vuur te gaan.

Download lessen uit de praktijk