Genk - Ter Heide - Zorgsites

De selectiebeslissing kan op eenvoudig verzoek bekomen via bouwmeester@vlaanderen.be.

Ter Heide is een zorgvoorziening, gestart in 1971 en uitgegroeid tot een op efficiëntie gerichte grootschalige voorziening. Ter Heide is actief op vier campussen: Genk (1971), Zonhoven (1980), Hoepertingen (1996) en Tongeren (1999) en huisvest vandaag meer dan 400 bewoners en 650 medewerkers. Op ieder campus worden diverse zorgfuncties: wonen, dagopvang, crisisopvang, logeren, vakantieopvang, begeleiding in de thuissituatie, ... georganiseerd. De campussen liggen aan de rand van de stad waardoor de zorg onttrokken is aan de samenleving. De bestaande gebouwen bestaan veelal uit een centrale logistieke kern van waaruit gangen vertrekken die lange rijen van identieke kamers bedienen. 

Ter Heide heeft van de ondersteuning aan zeer kwetsbare mensen haar handelsmerk gemaakt. De bewoners zijn verstandelijk zeer beperkt. Bijkomend hebben zij verzwarende persoonskenmerken die hun welzijn voortdurend bedreigen. Ons credo is: iedereen is bijzonder. Iedereen is bijzonder in zijn mogelijkheden, passies, behoeften, ervaringen, emoties en verwachtingen. Maar ook in zijn bijdrage, rol, talenten en kwaliteiten.

De laatste jaren leeft de ambitie sterk om onze geëvolueerde zorgvisie op mensen ruimtelijk en infrastructureel te vertalen. We hebben de instituutsvisie vervangen door herkenbare kleine samenlevingsstructuren, woonbuurten. We spreken vandaag over het dorp Ter Heide. In onze woonbuurten willen we het intieme, het geborgene, het huiselijke, de privacy en de zelfstandigheid van het wonen benadrukken. Ter Heide is een plaats waar alle betrokkenen kunnen  thuiskomen en deel uitmaken van de samenleving. 

Vertrekkende van de huidige organisatie van de Campus in Genk en Zonhoven en rekening houdend met de te behouden infrastructuur, dient de ontwerper in een eerste fase een masterplan op te maken voor beide campussen. Belangrijk in de opmaak van dit masterplan is de uitwerking van een draaiboek dat een stapsgewijze inplanting van de vervangingsnieuwbouw toelaat. Het onderzoek naar ruimte voor externe projecten in functie van vermaatschappelijking (zorgranch, kinderopvang, inbedden van onze campus in bijvoorbeeld fietsroutenetwerk, ...) is tevens een bijzonder aandachtspunt. 

In een tweede fase bestaat de opdracht uit het realiseren van 5 woningen elk voor 11 mensen, inclusief buitenomgeving. Deze woningen zijn bestemd voor twee doelgroepen. Belangrijk is dat de infrastructuur afgestemd is op de eigenheid van de bewonersgroepen en dat de kenmerken van de bewoners terug te vinden zijn in de kenmerken van de gebouwen en de omgeving ( tuin, park ). Kernwoorden zijn hier: herkenbaarheid, overzichtelijkheid, veiligheid, structuur, privacy/individualiteit, collectiviteit/ontmoeting. De woningen dienen maximaal rekening te houden met de integratie van aangepaste technische uitrusting en energiezuinige exploitatie. De beschikbare subsidie – enveloppe (VIPA) mag hierbij niet uit het oog verloren worden.

Na de oplevering van het masterplan kan de opdrachtgever besluiten om het geheel dan wel een deel van de opdrachten voor de uitvoering van het masterplan te gunnen aan het ontwerpteam. De opdrachtgever is daartoe niet verplicht; hij kan ook beslissen om de betreffende vervolgopdrachten mits inrichting van een nieuwe aanbestedingsprocedure aan derden te gunnen. In dat geval zal de opsteller van het masterplan met de taak van kwaliteitssupervisor belast worden.

Opmaken van masterplan, forfaitair honorarium 80.000 euro, excl. BTW