PRIJS BOUWHEER BELOONT PUBLIEKE BOUWHEREN MET ZIN VOOR VERNIEUWING

De Prijs Bouwheer wordt op initiatief van de Vlaamse Regering en de Vlaamse minister van Bestuurszaken om de twee jaar ingericht door de Vlaams Bouwmeester.

Publieke en semipublieke bouwheren bepalen in belangrijke mate het architectonische gezicht van Vlaanderen. De Vlaamse Bouwmeester wil een hoogstaand stedenbouwkundig, landschappelijk en architecturaal kwaliteitsbeleid bij overheden aanmoedigen. Met de Prijs Bouwheer wil hij opdrachtgevers bekronen die door hun doordachte aanpak en zin voor vernieuwing tonen dat ze kwaliteit vooropstellen.

EEN BELONING VOOR EEN TOTAALPROCES

Een goed bouwproject heeft een goede architect nodig, maar vooral een goede bouwheer. Die formuleert een heldere opdracht en opent een creatieve dialoog met alle betrokkenen. Hij staat open voor experiment en gaat op zoek naar geschikte partners.
Een goede ontwerper zoekt oplossingen die tegemoetkomen aan de ambities en de noden van de bouwheer én van de eindgebruikers. Uit de magie van die interactie groeit een uniek project. Kwaliteit moet niet alleen op uitvoerend niveau vooropstaan, maar verdient ook op beleidsniveau de nodige aandacht. De PRIJS BOUWHEER 2009 bekroont een bouwheer niet alleen voor zijn realisatie, maar ook voor het moedige en vaak complexe proces dat eraan voorafging.

VIER CATEGORIEËN

1. 1 NIEUWBOUW
   Een nieuwe bibliotheek, cultureel centrum, sportcomplex of kantoorgebouw. Een sociaal huisvestingsproject, een rust- en verzorgingstehuis of woningen voor mensen met een handicap ... De bouwheer argumenteert zijn keuze voor nieuwbouw. Hij beschrijft met welke ruimtelijke en maatschappelijke vragen, behoeftes en uitdagingen hij wordt geconfronteerd, waarom hij voor een bepaald ontwerp kiest en hoe hij in samenspraak met de ontwerper en met de betrokken actoren zoekt naar mogelijke antwoorden en oplossingen – niet alleen voor vandaag, maar ook voor de toekomst.

• 2 HERGEBRUIK EN HERBESTEMMING
  Een historisch stadhuis herinrichten tot een hedendaags administratief centrum. Een leegstaande werkplaats omvormen tot een nieuw cultureel centrum. Leslokalen voor muziekonderwijs onderbrengen in een oud pakhuis…. De bouwheer kiest een bestaand pand en onderzoekt welke mogelijkheden het gebouw biedt voor hergebruik (met behoud van de bestaande functies) of voor herbestemming (met toekenning van nieuwe functies). Hij beschrijft de kwaliteiten van de site, heeft oog voor de geschiedenis ervan en onderzoekt samen met de ontwerper hoe het gebouw in de toekomst optimaal kan functioneren.

• 3 PUBLIEKE RUIMTE
  De herwaardering van een stationsbuurt. De heraanleg van een stadsplein tot aangename verblijfs- en ontmoetingsruimte. De herinrichting van een dorpskern met meer oog voor groen. Een nieuwe brug voor voetgangers en fietsers binnen een globale visie op mobiliteit ... De bouwheer richt zich op een nieuwe of hernieuwde publieke ruimte – waarbij hij een open dialoog tot stand brengt tussen de ontwerper, de beheerder en de gebruikers van die ruimte. De ingrepen zijn beeldbepalend en maken de site herkenbaar. Deze categorie omvat zowel de publieke ruimte binnen een bebouwde context (straten, pleinen, …) als landschappen en infrastructuurprojecten.

1. 4 KUNST IN OPDRACHT
   Een hedendaags kunstwerk integreren in de heraanleg van een plein of in de constructie van een nieuw gebouw ... Kunst in de publieke ruimte heeft niet alleen een decoratieve functie, maar vervult ook een maatschappelijke rol. Kunst kan een baken of een her-kenningsteken zijn. De bouwheer legt uit waarom hij opteert voor kunst in opdracht en hoe het kunstwerk vanaf het begin deel uitmaakt van het ontwerp. Hij licht zijn keuze voor een bepaalde kunstenaar toe en beschrijft hoe de samenwerking en het proces verlopen.

GEÏNTEGREERDE OPDRACHT

Projecten die minimum drie categorieën op een zinvolle manier integreren, komen in aanmerking voor de prijs van de geïntegreerde opdracht. De jury selecteert de laureaat op basis van de kandidaturen binnen de vier categorieën.

HOE BEOORDEELT DE JURY ?

De jury hanteert verschillende criteria: opdrachtformulering, proces en resultaat vormen de verschillende stappen van een geslaagd project.
De manier waarop een OPDRACHT wordt geformuleerd en gegund zegt veel over de ambities van de bouwheer. Alleen een juiste vraag kan een kwalitatief waardevol antwoord opleveren.
Tijdens het PROCES is voortdurend overleg met alle betrokkenen noodzakelijk. Overheidsopdrachten winnen pas aan algemeen belang als ze worden gedragen door het beleid én door de maatschappij. Een goede bouwheer heeft van bij de aanvang al oog voor de kwaliteit van het project, de toe-eigening, het gebruik en het beheer op korte en lange termijn.
Met het RESULTAAT wordt duidelijk in welke mate er tijdens het proces aan kwaliteitsbewaking werd gedaan.